Petrovietnam với mục tiêu doanh thu 37 tỷ USD năm 2030

 

Tại Đại hội Đại biểu Đảng bộ Petrovietnam vừa được tổ chức, đại diện Petrovietnam cho biết, đơn vị đã xây dựng Bộ Chiến lược phát triển Tập đoàn đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050. “Đây không chỉ là một bản kế hoạch dài hạn, mà còn là kết quả của một quá trình tư duy chiến lược bài bản, khoa học và đầy tâm huyết”, đại diện Petrovietnam cho biết.

Theo ông Bùi Minh Tiến - Thành viên HĐTV Petrovietnam, trải qua nhiều vòng thảo luận, hội thảo chuyên đề, chiến lược phát triển của Tập đoàn đã hình thành với định vị rõ ràng: Từ một doanh nghiệp dầu khí quốc gia, Petrovietnam vươn lên thành trung tâm công nghiệp - năng lượng đa lĩnh vực, tích hợp cả truyền thống và mới nổi, cả sản xuất - dịch vụ - công nghệ.

Không chỉ dừng lại ở khâu hoạch định, tổ chức Đảng giữ vai trò quyết định trong triển khai thực hiện chiến lược. Đảng ủy Tập đoàn đã ban hành các chương trình hành động cụ thể, giao chỉ tiêu định lượng rõ ràng, phân công trách nhiệm từng cấp, gắn mục tiêu chiến lược với từng lĩnh vực hoạt động.

Chiến lược phát triển đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050 xác lập sáu yếu tố nền tảng: Tối ưu hiệu quả hoạt động, giảm chi phí, tăng năng suất và đầu tư hiệu quả; Đẩy mạnh đổi mới công nghệ và chuyển đổi số trên toàn chuỗi giá trị; Mở rộng thị trường trong nước và quốc tế; Chủ động chuyển dịch năng lượng, đầu tư vào năng lượng tái tạo, hydrogen, ammonia xanh; Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu hội nhập và đổi mới và cuối cùng là hình thành và phát triển ngành công nghiệp sản xuất thiết bị và dịch vụ năng lượng mới.

Trên nền tảng đó, Tập đoàn đặt ra mục tiêu đến năm 2030 giữ vững vị thế số 1 tại Việt Nam, lọt vào top 10 Tập đoàn năng lượng khu vực và chính thức ghi tên mình trong danh sách Fortune Global 500, với doanh thu hợp nhất 37 tỷ USD. Petrovietnam cũng sẽ cung cấp trên 25% tổng năng lượng tiêu dùng quốc gia và triển khai đầu tư ít nhất một trung tâm công nghiệp - năng lượng quốc gia tích hợp.

Cùng với sự phát triển kinh tế, đơn vị chú trọng đổi mới trong xây dựng đội ngũ cán bộ chiến lược. Petrovietnam sẽ tập trung đào tạo, luân chuyển cán bộ có năng lực hoạch định và thực thi chiến lược, ưu tiên phát triển cán bộ trẻ, cán bộ nữ trong các lĩnh vực then chốt như năng lượng xanh, công nghệ số, ESG...

Không thể thiếu là đổi mới trong xây dựng và lan tỏa văn hóa lãnh đạo. Tổ chức Đảng phải giữ vai trò dẫn dắt trong việc giữ gìn và phát huy các giá trị cốt lõi “Khát vọng - Trí tuệ - Chuyên nghiệp - Nghĩa tình”, kết nối hệ thống chính trị từ Tập đoàn đến từng đơn vị. Các diễn đàn đối thoại giữa Đảng - Chính quyền - Công đoàn - Thanh niên cần được duy trì thường xuyên, gắn chặt với triển khai các dự án trọng điểm.

Theo đại diện Petrovietnam, việc tổ chức thực hiện hiệu quả Bộ Chiến lược phát triển Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam là nhiệm vụ có ý nghĩa sống còn. Mục tiêu lọt vào danh sách Fortune Global 500 không chỉ là đích đến về mặt kinh tế, mà còn là tuyên ngôn về khát vọng, trí tuệ và bản lĩnh hội nhập của Petrovietnam, cũng như của đất nước trong kỷ nguyên mới.