Kết quả kinh doanh tích cực của BSR trong 6 tháng đầu năm 2025

Theo ông Bùi Ngọc Dương – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT BSR, với tinh thần “Một đội ngũ, một mục tiêu” và phương châm hành động “Đổi mới từ cốt lõi, Phát triển mô hình vượt trội, Hội nhập chuỗi toàn cầu, Nâng tầm tri thức năng lượng, Bứt phá trong tăng trưởng, tạo bước Chuyển xanh bền vững”, BSR đã tích cực thực hiện các nhiệm vụ trọng tâm do Tập đoàn giao, thường xuyên theo dõi, chỉ đạo phân tích các yếu tố như giá dầu, địa chính trị, kinh tế toàn cầu và cung cầu thị trường để kịp thời điều chỉnh chiến lược, góp phần đưa BSR phát triển bền vững trong kỷ nguyên mới.

Cũng theo Chủ tịch BSR, thời gian qua, đơn vị chịu nhiều biến động phức tạp từ giá dầu thô và sản phẩm; crack margin thấp. Tuy vậy, đơn vị đã nỗ lực vượt qua nhiều khó khăn, thách thức để có kết quả kinh doanh tích cực. Trong 6 tháng đầu năm 2025, BSR đạt sản lượng 3,84 triệu tấn sản phẩm, vượt 16% kế hoạch; tổng doanh thu 69.461 tỷ đồng (vượt 22% kế hoạch), lợi nhuận trước thuế ước đạt 800 tỷ đồng (vượt 95% kế hoạch) và nộp ngân sách Nhà nước hơn 7.302 tỷ đồng (vượt 13% kế hoạch).

Năm 2025, BSR xác định là năm đột phá trong đầu tư, khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, đồng thời nâng tầm văn hóa doanh nghiệp. Công ty đã tối ưu hóa công suất nhà máy, vận hành các phân xưởng chủ chốt ở mức cao nhất: CDU đạt 118%, RFCC duy trì 110%, KTU tăng lên 140%. BSR cũng chủ động phối hợp với các đơn vị trong Tập đoàn như PVOIL, PV GAS để ổn định đầu ra và kiểm soát tồn kho. Công ty cũng đa dạng hóa nguồn dầu thô với hơn 20 loại từ nhiều khu vực trên thế giới, đồng thời áp dụng hóa phẩm và xúc tác mới để tiết giảm chi phí và nâng cao hiệu quả chế biến.

Tháng 6/2025, công ty đã xuất bán thành công nhiên liệu hàng không bền vững (SAF), đánh dấu bước tiến trong chuyển dịch sang năng lượng sạch. BSR cũng thành lập Trung tâm Đổi mới sáng tạo và triển khai mô hình “Nhà máy số” tại phân xưởng RFCC, hướng tới điều hành theo dữ liệu thời gian thực. Ngoài ra, BSR đã nâng cao giá trị sản phẩm và phụ phẩm bằng cách vận hành đồng thời hai phân xưởng SRU để thu hồi lưu huỳnh, mở rộng sản xuất hạt nhựa BOPP, dung môi mới, pha trộn mixed C4 vào xăng, và sản xuất lưu huỳnh dạng hạt.

Chủ tịch BSR Bùi Ngọc Dương cho biết, 6 tháng cuối năm, đơn vị sẽ tiếp tục triển khai nhiều giải pháp sản xuất – kinh doanh. Cụ thể, đảm bảo Nhà máy vận hành an toàn, ổn định và liên tục. Linh hoạt, tối ưu trong việc điều chỉnh công suất Nhà máy, cơ cấu sản phẩm theo nhu cầu thị trường và giá sản phẩm. Phấn đấu duy trì công suất là 116% công suất thiết kế, gia tăng công suất khả dụng của các phân xưởng công nghệ như RFCC, LCO HDT...

Tối ưu công tác phối trộn trong Nhà máy: sản xuất xăng sinh học E3/E5, nhập cấu tử RON cao để gia tăng lượng Mogas 95. Nghiên cứu kinh doanh các sản phẩm mới như nhựa đường, dung môi. Tăng cường sản xuất các sản phẩm POBB F3030, T3045, lưu huỳnh rắn (xuất bán từ tháng 07/2025). Chủ động nguồn E100 và tận dụng hạ tầng đã đầu tư phục vụ sản xuất nhiên liệu sinh học. Chủ động nâng mức tồn kho dầu thô, các loại hóa phẩm xúc tác, vật tư chính khi cần thiết để ứng phó với các rủi ro địa chính trị trên thế giới.

Ông Lê Ngọc Sơn – Tổng Giám đốc Tập đoàn Công nghiệp-Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đánh giá cao kết quả mà BSR đạt được trong 6 tháng đầu năm 2025. “BSR tiếp tục thể hiện bản lĩnh là đơn vị đầu tàu của ngành lọc hóa dầu Việt Nam, giữ vững vai trò then chốt trong chuỗi giá trị dầu khí. Trong bối cảnh giá dầu biến động, chi phí đầu vào tăng cao và nhu cầu thị trường chưa phục hồi mạnh, BSR vẫn duy trì hiệu quả hoạt động sản xuất, kinh doanh, vận hành Nhà máy Lọc dầu Dung Quất an toàn, ổn định, đảm bảo chất lượng sản phẩm và chuỗi cung ứng”, ông Sơn khẳng định.

Tổng Giám đốc Petrovietnam nhấn mạnh một số định hướng quan trọng mà BSR cần tập trung triển khai trong thời gian tới. Trước hết, BSR cần tiếp tục giữ vững vận hành an toàn, ổn định NMLD Dung Quất. Thứ hai, Công ty cần tăng tốc chuyển đổi số, nghiên cứu đổi mới công nghệ và thúc đẩy các giải pháp năng lượng xanh, tạo nền tảng cho tăng trưởng bền vững trong dài hạn. 

Thứ ba, BSR phải khẩn trương hoàn thiện Chiến lược phát triển BSR, phù hợp với định hướng chiến lược của Petrovietnam và xu thế chuyển dịch năng lượng. Bên cạnh đó, cần chủ động phối hợp các bộ ngành, cơ quan chức năng để tháo gỡ khó khăn, nhất là liên quan đến cơ chế về nguồn dầu thô, qua đó tạo điều kiện cho BSR mở rộng đầu tư, nâng cao năng lực cạnh tranh.

Cuối cùng, lãnh đạo Petrovietnam đề nghị BSR tiếp tục xây dựng đội ngũ cán bộ giỏi chuyên môn, bản lĩnh nghề nghiệp, phát huy tinh thần đoàn kết, sáng tạo và trách nhiệm vì sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.