Công ty Xi măng Tân Quang: Thách thức trở thành bệ phóng cho sự bứt phá

Điểm sáng giữa thị trường nhiều thách thức

Nhìn lại năm 2025, ngành xi măng Việt Nam phải đối mặt với nhiều khó khăn từ bối cảnh thế giới phức tạp. Chiến tranh thương mại và các hàng rào thuế quan khắt khe đã ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động xuất nhập khẩu.

Trong nước, tình hình thời tiết mưa bão, lũ lụt nghiêm trọng diễn ra ở nhiều nơi, cùng với việc giải ngân vốn đầu tư công còn chậm đã khiến thị trường xi măng rơi vào tình trạng cung vượt cầu, cạnh tranh về giá trở nên khốc liệt hơn bao giờ hết.

Trong bối cảnh nhiều đơn vị cùng ngành phải sản xuất cầm chừng hoặc chịu lỗ, Xi măng Tân Quang vẫn vận hành và quản trị hiệu quả. Dưới sự chỉ đạo sát sao của Tổng công ty Công nghiệp mỏ Việt Bắc TKV - CTCP, Công ty đã bám sát diễn biến thị trường để điều hành sản xuất linh hoạt.

Vượt qua những rào cản, các chỉ số tài chính của Công ty trong năm 2025 đã ghi nhận những bứt phá ngoạn mục với các kết quả thực hiện cụ thể như sau: Sản lượng tiêu thụ: Đạt 1.078.748 tấn, tương ứng 121,21% kế hoạch năm; Tổng doanh thu: Chạm mốc 1.012,80 tỷ đồng, đạt 126,46% so với dự kiến; Lợi nhuận trước thuế: Đạt 68,00 tỷ đồng, bằng 160% kế hoạch đề ra; Nộp ngân sách Nhà nước: Thực hiện 49,31 tỷ đồng, đạt 105,43% kế hoạch

Sự bứt phá này không đến từ kết quả của một chiến lược kinh doanh nhạy bén. Công ty đã tận dụng triệt để “cú hích” từ chương trình hỗ trợ xóa nhà tạm, nhà dột nát tại các địa phương, giúp sản lượng xi măng bao tăng cao.

Đáng chú ý, Công ty đã rất linh hoạt trong việc chuyển đổi cơ cấu sản phẩm, trong khi xi măng vỏ dứa sụt giảm thì sản lượng xi măng vỏ giấy tăng mạnh, đáp ứng đúng thị hiếu người dùng. Đồng thời, đơn vị đã chớp thời cơ khi các nhà máy lân cận dừng lò để đẩy mạnh tiêu thụ Clinker, vừa tăng doanh thu, vừa góp phần kiềm chế sự bành trướng của các phân khúc xi măng giá rẻ.

Bên cạnh các chỉ số tài chính, năm 2025 còn ghi nhận sự thành công của Tân Quang trong việc giữ vững ổn định đời sống cho 314 cán bộ công nhân viên (CBCNV). Thu nhập bình quân đạt 23 triệu đồng/người/tháng, vượt xa mức kế hoạch 14 triệu đồng ban đầu.

Các chế độ như nghỉ mát, điều dưỡng, hỗ trợ con em công nhân vượt khó, mừng thọ tứ thân phụ mẫu… được duy trì đều đặn. Điều này không chỉ khẳng định trách nhiệm xã hội mà còn tạo ra sự gắn kết bền chặt, biến nguồn lực con người thành sức mạnh cốt lõi của doanh nghiệp.

Chuyển đổi số và đầu tư chiều sâu

Bước sang năm 2026, Ban lãnh đạo Xi măng Tân Quang nhận định thách thức sẽ không giảm bớt. Nhu cầu xi măng từ chương trình xóa nhà tạm dự kiến sẽ bão hòa, áp lực giá điện tăng, cùng với tình trạng khan hiếm than nhiệt trị cao sẽ đẩy chi phí biến đổi lên mức rất lớn.

Để ứng phó, Công ty đã xác định mục tiêu chiến lược cho năm tới là: “Đẩy mạnh sản xuất, tiêu thụ; quyết liệt chuyển đổi số và đầu tư công nghệ để nâng cao sức cạnh tranh”.

Kế hoạch năm 2026 được xây dựng một cách thận trọng nhưng đầy quyết tâm với các chỉ tiêu chính: Tiêu thụ 900.000 tấn sản phẩm; Doanh thu thuần 840 tỷ đồng; Lợi nhuận trước thuế 46,170 tỷ đồng và thu nhập bình quân người lao động duy trì ở mức 15,5 triệu đồng/tháng.

Để hiện thực hóa những mục tiêu trên, Xi măng Tân Quang đã xây dựng một hệ thống giải pháp đồng bộ và quyết liệt, trong đó ưu tiên hàng đầu là tạo ra bước đột phá về đầu tư và kỹ thuật công nghệ.

Ngay trong tháng 01/2026, Công ty tập trung hoàn thành dự án cải tạo lọc bụi tĩnh điện công đoạn nghiền liệu nhằm tối ưu hiệu suất gắn liền với bảo vệ môi trường, đồng thời đẩy nhanh báo cáo nghiên cứu khả thi dự án phát điện nhiệt khí thải để sớm lựa chọn nhà thầu, coi đây là giải pháp trọng yếu giúp tiết giảm chi phí điện năng.

Song song với đó, đơn vị chủ động nghiên cứu công nghệ vận hành lò nung bằng than nhiệt trị thấp kết hợp chất trợ cháy và cải tạo silo thạch cao sang chứa tro bay để tăng tỷ lệ phụ gia, giúp hạ giá thành sản phẩm mà vẫn giữ vững chất lượng tiêu chuẩn quốc tế.

Không chỉ dừng lại ở cải tiến kỹ thuật, năm 2026 còn được xác định là năm cách mạng số tại Tân Quang nhằm xóa bỏ sự rời rạc của hệ thống CNTT cũ bằng một nền tảng quản lý tập trung và toàn diện.

Việc chuyển đổi từ giấy tờ truyền thống sang nhật lệnh, ca lệnh điện tử kết hợp cùng chữ ký số và các ứng dụng di động sẽ cho phép Ban điều hành nắm bắt dữ liệu sản xuất theo thời gian thực, từ đó đưa ra những quyết định điều hành chính xác và kịp thời. Để vận hành trơn tru bộ máy trong kỷ nguyên 4.0, Công ty cũng đặc biệt chú trọng đến công tác đào tạo, nâng cao năng lực số cho đội ngũ nhân lực cốt cán.

Cuối cùng, để tạo thế kiềng ba chân vững chắc, Công ty triển khai chiến lược quản trị thị trường và nhân sự một cách linh hoạt, vừa kiên trì giữ vững địa bàn truyền thống, vừa mở rộng vùng phủ tới các khu vực tiềm năng mới thông qua chính sách bán hàng thích ứng với điều kiện thực tế của từng địa phương.

Ở phương diện nội bộ, quá trình tái cơ cấu lao động theo hướng tinh gọn tiếp tục được đẩy mạnh, đi kèm với việc tăng cường trách nhiệm của người đứng đầu và áp dụng cơ chế lương thưởng gắn liền với chỉ số hiệu quả công việc (KPI) cùng các sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tạo động lực mạnh mẽ cho sự phát triển bền vững của toàn doanh nghiệp.

Kế hoạch của Xi măng Tân Quang trong năm 2026 không chỉ đơn thuần là duy trì các con số tăng trưởng, mà là một cuộc cải tổ về chất. Với nền tảng tài chính vững chắc từ năm 2025, cùng chiến lược chuyển đổi số và đầu tư chiều sâu bài bản, VVMI Tân Quang đang tự tin khẳng định vị thế của một doanh nghiệp đầu tàu, không chỉ làm giàu cho đất nước mà còn đóng góp tích cực vào công cuộc xây dựng nông thôn mới và an sinh xã hội tại địa phương.

Những bao xi măng Tân Quang ra lò trong năm mới sẽ mang theo khát vọng về những công trình bền vững, minh chứng cho bản lĩnh vượt khó của một thương hiệu đã tôi luyện qua nhiều thử thách.